Gestion de produit - Flux produit
Créez un excellent flux de produit en utilisant ce modèle.
Interaction avec un client
Finalité : Définir l'approche initiale pour l'engagement des clients.
Contenu : Bonnes pratiques pour les premières réunions, stratégies de communication et établissement de relations.
Questions pour le client
Finalité : Identifier les questions essentielles pour comprendre la vision et les exigences du client.
Contenu : Questions ouvertes axées sur les objectifs du client, le public cible, les fonctionnalités attendues, le budget et le calendrier.
Collecte de données pour chaque fonctionnalité
Finalité : Précisez le type de données nécessaires pour comprendre chaque fonctionnalité.
Contenu : Les types de données comme les données démographiques des utilisateurs, l'analyse de marché et les exigences techniques pour les fonctionnalités d'appel et de messagerie.
Collecte d'informations pour chaque fonctionnalité
Finalité : Élaborez sur les informations détaillées requises pour chaque fonctionnalité.
Contenu : Intégrations de l'API, compatibilité matérielle et exigences de l'interface utilisateur.
Gérer les clients non réactifs
Finalité : Stratégies à adopter lorsque le client ne répond pas ou manque de clarté.
Contenu : En utilisant les références de l'industrie et des méthodes de recherche alternatives, contactez les parties prenantes.
Mener des recherches utilisateur
Finalité : Détail de l'approche pour recueillir des insights utilisateurs.
Contenu : Méthodes telles que enquêtes, entretiens, groupes de discussion, personas d'utilisateur et scénarios d'utilisation.
Distinguer les désirs et les besoins des clients
Finalité : Cadre pour identifier et hiérarchiser les demandes des clients.
Contenu : Techniques pour différencier les fonctionnalités essentielles des ajouts souhaitables, en équilibrant les objectifs de l'entreprise et les besoins des utilisateurs.
Planning de haut niveau
Finalité : Présentation des étapes importantes et des versions sur 12 mois.
Contenu : Diagramme de Gantt ou chronologie montrant des phases telles que la planification, le développement, les tests, le lancement et le support post-lancement.
Top 10 des fonctionnalités avec dépendances
Finalité : Identifier les fonctionnalités clés et leurs dépendances ou contraintes.
Contenu : Liste détaillée des fonctionnalités avec les dépendances techniques, de ressources ou de temps associées.
Décomposer les fonctionnalités
Finalité : Décomposez chaque fonctionnalité en composants gérables.
Contenu : Pour chaque fonctionnalité, listez les sous-fonctionnalités, les tâches et les équipes ou individus responsables.
Critères d’acceptation pour une user story
Finalité : Définissez des critères clairs pour évaluer si une user story est complète.
Statut du contenu : Critères spécifiques et mesurables pour une user story, illustrant ce à quoi ressemble le succès pour cette fonctionnalité.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Inspiré : Créer des produits que les clients aiment
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Inspiré : Le modèle "Creating Products Customers Love" guide les responsables de produits dans le développement de produits innovants et centrés sur le client. En mettant l'accent sur l'empathie, l'idéation et la validation, ce modèle favorise une compréhension approfondie des besoins et préférences des clients. Avec des sections pour le brainstorming d'idées, la définition des fonctionnalités et la validation des concepts, il facilite la création de produits convaincants qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de roadmap pour offrir des expériences client exceptionnelles et assurer le succès du produit.
Planning du projet - Échéancier & Informations clés
Idéal pour:
Agile, Gestion de projet
Le modèle The Project - Planning & Principales infos fournit un cadre visuel pour planifier et suivre les plannings de projet, les étapes clés et les informations importantes. Il permet aux équipes de s’aligner sur les objectifs de projet, d’allouer les ressources et de suivre efficacement les progrès. Avec des plannings personnalisables et des tableaux de bord informatifs, ce modèle permet aux chefs de projet et aux parties prenantes de rester organisés et informés tout au long du cycle de vie du projet, garantissant une livraison réussie dans le respect des contraintes de portée, de délai et de budget.
Modèle Arbre de Décision
Idéal pour:
Prise de décision, Mind Mapping, Diagrammes
Prendre des décisions difficiles devient plus facile lorsque vous pouvez examiner clairement vos choix et visualiser les résultats. C'est exactement ce qu'un arbre de décision vous aidera à faire, vous permettant d'investir votre temps et votre argent en toute confiance. Un arbre de décision est un organigramme qui ressemble à ce que pouvez vous imaginer, avec des « branches » qui représentent vos choix disponibles. Il fournit un moyen stylisé de développer une série de décisions et de voir où elles mènent avant d'engager vos ressources réelles, ce qui est particulièrement précieux pour les startups et les petites entreprises.
IASA - Canevas de roadmap produit
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de Canevas IASA - Roadmap produit offre une vue holistique du développement de produit en intégrant des éléments clés tels que les besoins des clients, les objectifs commerciaux et les exigences technologiques. En utilisant ce canevas, les équipes peuvent aligner leur stratégie produit sur les demandes du marché et s'assurer que les efforts de développement sont axés sur la fourniture de la valeur maximale aux clients.
Atelier sur la stratégie de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle d'atelier de stratégie produit facilite les sessions collaboratives pour définir et affiner les stratégies de produits. En fournissant des cadres pour analyser les dynamiques du marché, identifier les besoins des clients et définir des objectifs stratégiques, ce modèle favorise l’alignement des équipes transversales. Avec des sections pour l'analyse SWOT, le développement de la proposition de valeur et la définition des objectifs, il permet aux équipes de créer des stratégies produit complètes qui stimulent la croissance de l'entreprise et la satisfaction des clients.
Outil de priorisation des fonctionnalités
Idéal pour:
Agile
L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour prioriser les fonctionnalités de produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour capturer, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant aux équipes de prendre des décisions éclairées sur les prochaines étapes à développer. Avec des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produit d'optimiser leur roadmap produit et de fournir une valeur maximale aux clients, renforçant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.