Gestion de produit - Flux produit
Créez un excellent flux de produit en utilisant ce modèle.
Interaction avec un client
Finalité : Définir l'approche initiale pour l'engagement des clients.
Contenu : Bonnes pratiques pour les premières réunions, stratégies de communication et établissement de relations.
Questions pour le client
Finalité : Identifier les questions essentielles pour comprendre la vision et les exigences du client.
Contenu : Questions ouvertes axées sur les objectifs du client, le public cible, les fonctionnalités attendues, le budget et le calendrier.
Collecte de données pour chaque fonctionnalité
Finalité : Précisez le type de données nécessaires pour comprendre chaque fonctionnalité.
Contenu : Les types de données comme les données démographiques des utilisateurs, l'analyse de marché et les exigences techniques pour les fonctionnalités d'appel et de messagerie.
Collecte d'informations pour chaque fonctionnalité
Finalité : Élaborez sur les informations détaillées requises pour chaque fonctionnalité.
Contenu : Intégrations de l'API, compatibilité matérielle et exigences de l'interface utilisateur.
Gérer les clients non réactifs
Finalité : Stratégies à adopter lorsque le client ne répond pas ou manque de clarté.
Contenu : En utilisant les références de l'industrie et des méthodes de recherche alternatives, contactez les parties prenantes.
Mener des recherches utilisateur
Finalité : Détail de l'approche pour recueillir des insights utilisateurs.
Contenu : Méthodes telles que enquêtes, entretiens, groupes de discussion, personas d'utilisateur et scénarios d'utilisation.
Distinguer les désirs et les besoins des clients
Finalité : Cadre pour identifier et hiérarchiser les demandes des clients.
Contenu : Techniques pour différencier les fonctionnalités essentielles des ajouts souhaitables, en équilibrant les objectifs de l'entreprise et les besoins des utilisateurs.
Planning de haut niveau
Finalité : Présentation des étapes importantes et des versions sur 12 mois.
Contenu : Diagramme de Gantt ou chronologie montrant des phases telles que la planification, le développement, les tests, le lancement et le support post-lancement.
Top 10 des fonctionnalités avec dépendances
Finalité : Identifier les fonctionnalités clés et leurs dépendances ou contraintes.
Contenu : Liste détaillée des fonctionnalités avec les dépendances techniques, de ressources ou de temps associées.
Décomposer les fonctionnalités
Finalité : Décomposez chaque fonctionnalité en composants gérables.
Contenu : Pour chaque fonctionnalité, listez les sous-fonctionnalités, les tâches et les équipes ou individus responsables.
Critères d’acceptation pour une user story
Finalité : Définissez des critères clairs pour évaluer si une user story est complète.
Statut du contenu : Critères spécifiques et mesurables pour une user story, illustrant ce à quoi ressemble le succès pour cette fonctionnalité.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de pipeline de déploiement de séquence UML
Idéal pour:
UML
Le modèle de Séquence UML du Pipeline de Déploiement dans Miro cartographie visuellement la séquence des étapes d'un pipeline de déploiement automatisé, aidant ainsi les équipes dans le développement et le déploiement de logiciels. Il aide à identifier les goulets d’étranglement, à standardiser le processus de déploiement et à faciliter l'onboarding de nouveaux membres pour une amélioration continue.
Le canevas de tarification par niveaux - Forfaits produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas de tarification par niveaux - Forfaits aide les responsables de produits à concevoir des stratégies de tarification par niveaux de manière efficace. En cartographiant les niveaux de tarification, les fonctionnalités et les propositions de valeur, ce modèle permet aux équipes d'optimiser les modèles de tarification et de maximiser les revenus. Avec des sections pour analyser les segments de clientèle et les tarifs concurrentiels, il soutient des décisions tarifaires basées sur les données. Ce modèle sert de guide pour élaborer des forfaits tarifaires convaincants qui s'alignent sur les besoins des clients et les dynamiques du marché, stimulant la rentabilité et la satisfaction des clients.
Roadmap produit (Maintenant, Suivant, Plus tard, Corbeille)
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle Roadmap produit (Maintenant, Prochainement, Plus tard, Corbeille) permet aux équipes d'organiser leurs initiatives de développement de produit en quatre catégories distinctes : priorités actuelles, fonctionnalités à venir, plans futurs et idées écartées. En visualisant la feuille de route de cette manière, les équipes peuvent rester concentrées sur les objectifs immédiats tout en gardant un œil sur les opportunités futures et en gérant efficacement les attentes des parties prenantes.
Phases de développement de produit
Le modèle Phases de développement de produits aide les équipes produits à gérer et suivre efficacement les étapes du développement de produits. En définissant des phases clés telles que l'idéation, la conception, le développement et le lancement, ce modèle fournit un cadre structuré pour la planification et l'exécution de projets. Avec des sections pour établir des étapes importantes, allouer des ressources et suivre les progrès, il permet aux équipes de simplifier les processus de développement et de mener les projets à une conclusion réussie. Ce modèle sert de roadmap pour naviguer à travers les complexités du développement de produit et garantir une livraison en temps voulu de produits de haute qualité.
Modèle de PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Développement logiciel
PI Planning signifie « planification d’incrément de programme ». Faisant partie du Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision commune. Lors d'une session typique de PI Planning, les équipes se réunissent pour examiner le backlog du programme, s'aligner de manière transversale et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI Planning tous les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification pour l'adapter à vos besoins. Utilisez le PI Planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quelles histoires vous allez développer.